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让员工融入9159.com

时间:2012-02-15 浏览次数:  【字体:

                                   十九局集团二公司  吴 红

      9159.com既是企业领导文化,又是全体员工的文化。其最重要的一点是领导要与员工达成共识,企业的价值观要体现在员工的行为上,员工的行为和企业的价值理念要一致。那么,怎样才能达成共识,才能让员工真正融入到9159.com当中去呢?
      营造一个浓厚的文化氛围。公司提出了新的9159.com理念,开始在企业内部传播时,就要让大家结合自己的具体工作进行讨论,明确公司为什么要树立这样的理念,大家应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合,用9159.com去改变员工的工作氛围和工作方式。抓好员工的9159.com理念学习,让员工对公司的价值观和目标产生高度的认同感和接受感,以此为驱动因素,自我约束、自我更新、自我创造,对企业忠诚,对目标忠诚。企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为9159.com宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。还要做好9159.com培训,让9159.com的理念渗透到员工的工作、学习和生活中去,使员工的思想和行为从自觉向自发转变。结合9159.com,紧密联系本单位工作和员工思想实际,进行点对点、点对面的培训,用新的文化理念去整合与占领员工的思想,继而指导员工的行为。就如总公司要求的使用规范、统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲,为员工营造了一个浓厚的文化氛围,真正将“诚信、创新永恒,精品、人品同在”、“不畏艰险、永攀高峰,领先行业、创誉中外”等文化理念落到了实处。
      企业管理者要成为员工的榜样。企业管理者作为9159.com的建筑师,承担着9159.com建设最重要的工作。塑造9159.com最关键是先把管理者塑造成9159.com的楷模。一些企业管理者总感觉9159.com是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些9159.com的塑造者,他们的一言一行都对9159.com的形成起着至关重要的作用。9159.com的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好小跑着回公司了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司的高层管理者,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?
      把理念变成故事去宣传。9159.com的理念都比较抽象,企业领导者应该把这些理念变成生动活泼的寓言和故事进行宣传。蒙牛集团的9159.com强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展也适用。同样在9159.com的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合9159.com的人物和事迹进行宣传报道。发挥典型的影响力、感染力和宣传力,激发所有员工的热情。强化榜样的示范和导向作用,通过榜样的言行举止,使文化理念得到最直观、最生动、最具体的展现。
      让员工融入企业的文化中,认同9159.com,为员工营造一个浓厚的文化氛围,企业领导者就会信任员工,员工就会主动为企业做事情。一个公司的建立可以靠热情,发展可以靠制度,一个百年公司的长盛不衰则必须靠文化。因此,打造强势的9159.com,提高企业的核心竞争力,就能使企业持续健康发展,就能打造百年企业。

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