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大力培育执行力文化

时间:2012-02-15 浏览次数:  【字体:

                                   十九局三公司宣传部 孙云达
   
      在企业的实际运行中,我们常常感叹美好的愿景不能很好地实现,企业家的理想、蓝图一旦落实到基层就走了样。
这是什么原因呢?就是执行力的问题。 
      所谓执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业来说,则是将长期战略一步步落到实处的能力。一个人如果没有执行力,无论理想多么远大,都无法实现;一个企业如果没有执行力,无论蓝图多么宏伟,也无法变成现实。就像美国的一位著名企业家说的那样:如果无法将想法变为现实的话,再宏伟的理念也无济于事。
      目前,我们施工企业在执行力建设上还存在着许多薄弱环节,归纳起来可以分为以下几个方面:一是有些管理者对执行力的理念一知半解,对政策的执行不能始终如一地坚持;二是有些政策没有经过充分论证就出台,导致政策连续性不够;三是在执行制度时“上有政策,下有对策”,“写在纸上,贴在墙上,说在嘴上”的现象还严重存在;四是有的管理者发现执行不力现象时,不监督阻止,影响了制度的执行效果;五是有的单位在工作安排与监督检查工作中存在疏漏,使制度流于形式,落实不到位;六是有些人在工作中以自我利益为中心,将个人利益置于企业利益之上,对自己有利的执行,对自己不利的就不执行,等等。这些现象的存在,使企业多年来积累的科学的规章制度在执行过程中大打折扣。
      执行力是企业核心竞争力的基石。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,决定着企业的兴衰。因此,在9159.com建设中,应当大力培育执行力文化。
      第一,    建立培训机制,大力营造执行力文化。人是执行力文化的主体。执行者的领悟能力和执行能力、执行水平直接影响企业目标实现的速度、质量、时间和效果。为什么企业的一些好的制度执行不到位?就是因为企业的执行者不知道怎么去执行,不清楚应当执行到什么标准。因此,必须坚持从实际出发的原则,有计划、分层次地搞好教育培训工作,建立科学、长效的培训体系,让执行者明白自己应该做什么,应该怎样去做,做到什么标准,实现什么目标,并转化为执行力。这样才能上下一致,各司其责,执行到位。
      第二,    完善规章制度,为执行力提供制度支撑。几年来,我们建筑施工企业不断加强了项目管理的内控机制建设,建立了项目成本管理、技术管理、物资管理、安全管理、质量管理等监督检查机制,基本覆盖了项目管理的每一个角落。但是,这些科学的规章制度在执行的过程中,执行不到位的现象严重存在。当前,建筑施工企业应当不断完善“质量、环境、安全”三个认证体系制度。这三个认证体系制度不能只停留在认证上,而是要结合施工企业的实际,结合执行中存在的问题,对这三个体系文件进行创造性地整合、化简,使之逐步形成具有企业特色的制度,执行起来不但便于操作,而且更加简单有效。
      制度制定以后关键在于督促和检查。督促能有效地避免执行者在工作中的惰性。检查是对执行者工作完成情况的全面考核,对执行者来说是一种无形的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成,紧密结合的,是对增强执行力的双向有效保障。 
      第三、抓住关键环节,发挥中层执行力的典范作用。世界著名的盖洛普调查数据表明,对企业一线员工工作绩效的影响力,CEO为零,而真正决定他们能否做出成绩的是一线经理,其影响力达到40%。美国麦肯锡公司的结论则更加直截了当——“企业成功在中层”。
      中层管理者是一个特殊的群体。首先,他是上级领导的执行者,其天职是对上级负责。其次,他是下属的领导,是员工的带头人。第三,他与同级之间是工作伙伴关系。因此,中层管理者既要以尊重与服从的姿态与上级领导打交道,又要以亲和的风范与下属打交道,还要有理有节地与同级中层打交道。如果上层的指令在进入到中层这个环节时就开始遇到阻力,那么从中层再进入到基层,结果自然不堪设想。所以,有经验的企业管理者对此得出这样的结论:再好的战略如果没有中层管理者的强力推进,要想获得好结果几乎没门儿!
      三分战略,七分执行。费拉尔.凯普在《没有任何借口>一书中写道:“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”。“如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”。如果我们既让全体员工明白了执行工作的标准,又有一套良好的规章制度做保障,同时又抓住了中层管理者这个特殊群体,那么,我们企业的宏伟蓝图就一定会实现。 
      
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金沙9159官网登录前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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