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诚信文化树品牌 滚动发展创佳绩

作者:李文芳白国喜 时间:2012-08-01 浏览次数:  【字体:

 

----十九局集团轨道交通有限公司第四工程公司


    一个企业的发展,离不开9159.com的建设,而9159.com建设的核心是诚信文化。诚信文化就是在社会化生产服务中,依靠企业管理者、参与者自觉的有意识的形成的一种诚实守信的经营理念,是贯穿于企业本身的一种人文理念。一个企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须讲诚信。诚信者可以为企业赢得更多的信赖和支持,创造更多的商机和效益。这是被实践证明了的一条真理。

几年来,轨道交通公司第四工程公司在竞争激烈的西安地铁市场,注重以诚信文化打造一流过硬团队,不断提升项目管理水平,推进企业滚动发展,在西安地铁市场较好树立和展示了中国铁建十九局集团的良好形象。四公司从2008年6月成立到2011年的四年间,成果显著:公司连续四年被西安市地铁公司评为劳动竞赛先进单位;分别获得西安市建委、文明委“建设工程文明工地”、集团公司创建平安和谐项目部活动先进单位、集团公司“工人先锋号”、有限公司“反对浪费,节约增效”优秀项目部等荣誉称号。2012年1月17日,《中国铁道建筑报》以“重树形象誉长安”为题的半版篇幅报道了四公司四年来创誉西安滚动发展的艰辛历程。主要做法和体会是:

坚持诚信文化是战胜一切困难的基础。

诚信是一种无形的资产,它反映了企业的信用、实力和形象。良好的信誉可以给企业带来较好的社会效益和广阔的市场空间。四公司在市场经营的过程中,在9159.com的建设中,牢牢抓住诚信建设这一核心,以诚取信,排除困难,不断开拓生存和发展的空间,营造了9159.com良好的企业形象。

时间回溯到2007年。当时的五公司中标了西安地铁二号线16标小寨站工程,总投资1.4亿元。小寨站是全线重点控制性车站,地处繁华的小寨商业区,是地铁二,三号线换乘车站,车站周边环境复杂,水文地质条件差,交通疏解和管线拆迁难度大,是全线的重点难点工程,受到省市领导及业主的高度关注。工程开工后,由于地势低、水位高、基坑深、场地狭小,同时受前期暗涵改移、管线拆改迁的影响,始终处于被动落后局面,两位项目经理因管理不善先后易人,业主曾把十九局列入“黑名单”,多次通报批评。2008年轨道交通公司成立后,西安地铁项目自然转到了四公司手中。为了尽快扭转被动局面,轨道交通公司领导决定调整项目班子,任命有丰富施工技术管理经验的王树才同志为四公司经理兼16标第三任项目经理。然而,项目评估亏损3000多万元,员工半年没有发工资,帐上可支配资金不到3万元,拜访业主连遭白眼,在全线15座车站有6座封底的情况下,该项目只完成了工量的三分之一,项目的困难程度远远超出了预期的想象。面对困难,经理王树才和项目部领导不等不靠,分工负责。拜访业主,虚心听取业主意见,阐述下步工作思路,以诚心赢得业主的理解和信任;走访员工,了解情况,掌握员工的思想动态;查找滞后原因,制定科学的施工方案。然后有针对性地对症下药。统一员工思想,鼓励大家克服困难,坚定必胜的信念,共度难关;全员逐级签订“岗位责任承诺书”,实行了岗位责任承诺风险抵押金制度。清除了实力较差的施工队,将剩下的施工队进行整合和分工;物资材料一次性投入到位,施工所需物资全天候保证供应;施工现场多个作业面同时开工,统一指挥调度,保证了工序之间忙而不乱,有条不紊;项目部领导干部和技术人员分片包干,各负其责,细化各道工序完成节点时间,用激励机制调动参建员工积极性。在资金极度紧张的情况下,经理王树才拿出了家里准备用来买房的钱作为项目的周转资金。还主动邀请业主财务部门领导到项目部检查资金流向情况,并拨付了急需的工程款,从而解决了燃眉之急,保证了施工生产的顺利进行。

尽管小寨站施工困难重重,举步维艰。但公司一班人主动出击,秉承“诚信、创新、永恒”的经营理念,带领全体职工团结奋战,共度难关。随着时间的推移,市场经营形势逐步好转,重点难点工程被各个击破,2009年5月主体工程全部完工,2010年9月16日,西安地铁二号线建成通车,小寨站被评为文明工地。无论是安全质量、工程进度还是文明施工都发生了可喜变化。在当年业主开展的24家施工单位参加的劳动竞赛中,从“副班长”跃升到前三甲,被业主评为劳动竞赛先进单位。 

二、坚持诚信文化是市场发展的根本保障。

诚信是一个企业的名牌,也只有讲诚信才能创立企业的名牌。小寨站被动局面的彻底扭转,使小寨站成为西安地铁的窗口工程和名牌工程,吸引不少参观者前来观摩学习,业主对十九局也刮目相看。凡是省市领导到地铁项目视察、外省市地铁公司领导来考查调研,都被业主安排到小寨站观摩。西安市副市长乔征到现场视察后非常满意,主动留下来在项目部与参建员工共进午餐,向王树才举杯祝贺项目发生的巨大变化。首战告捷的王树才,没有被胜利冲昏头脑,更没有忘记上任时公司领导交代的“扭转局面,减少亏损”两大任务。他把诚信文化融入到项目管理中。他一边抓施工生产,一边抓减少亏损。物资材料实行招标采购,货比三家,坚持优质低价原则,亲自参与谈判,仅板房一项就节约了10多万元。配齐配强物资管理人员,建立健全了物资管理台账,纠正了物资管理的混乱状况;重新优化施工方案和资源配置,抓好责任成本控制,每月召开一次成本管理分析会,将成本管理与工资奖金挂钩;搞好对上对下的工程计价管理,对业主可记可不记的一定要记回来;对分包队能记的少记,不能记的坚决不记。严格控制非生产性开支,将管理费开支进行细化和量化,严格控制,王树才带头执行。他不抽烟,没有应酬不喝酒,不下舞厅不打麻将,生活简朴,严于律己。内外招待一律在食堂安排,不搞大吃大喝;班子成员没有特殊情况禁止乘坐飞机,外出办事轻车从简。办公费实行部门费用包干,由综合办集中批发采购,统一发放,建立台帐。打印纸双面打印,办公室、宿舍空调安装电表,电量包干使用,超出部分个人承担,仅管理费开支一项就节省 57.8万元。由于措施得力,成效显著,四年来小寨站减亏了300多万元。还完成上交款近500万元。王树才因此被有限公司提拔为总工程师。

立足西安,诚实守信,滚动发展,是四公司几年来经营工作的重点。拓市场、严管理、保安全,揽干并举,强基固本,是滚动发展的基本思路。在有限公司领导、机关的大力支持下,经过全体职工的共同努力,2009年联络线20标中标,2010年二号线22标中标,2011年三号线13标中标。西安地铁市场终于有了今天属于四公司的一片天空,项目从1个发展到4个,累计总投资5.2亿元。今年年底,地铁四号线也有希望再中一标。

坚持诚信文化是持续发展的动力源泉。

诚信是企业赖以生存和发展壮大的基石,更是企业持续健康发展的动力源泉。从某种意义上说,有什么样的管理者,就有什么样的企业。管理者不仅是9159.com的倡导者,更是9159.com忠实的执行者。只有干群同心,才能以文育人,以文化人,最终达到以文制胜,以文兴企的目的。王树才深知“上下同心,其力撕金”这个道理。在企业管理上奉行的是“以人为本,诚信待人”的原则。他凡事以身作则,率先垂范,大事共同决策,小事相互沟通,用他的人格魅力影响和带动全体员工的行为。他关心员工生活,劳保生活用品定期免费发放,员工伙食费分文不取。他视农民工为亲兄弟,和正式工同等对待,农民工工资从不拖欠。在有限的营区里修建了篮球场、羽毛球场,压缩办公场所,腾出两间板房做为乒乓球、台球的活动场所,鼓励大家积极参与体育活动,提高身体素质。“职工之家”建设受到了集团公司工会的好评。“民工之家”典型经验在有限公司各单位推广学习。关心员工特别是青年员工的成长进步,努力为青年员工搭建成长的平台。每年的职代会上对照岗位承诺,让每位员工晒一年来的工作情况,总结成绩,找出问题,提出下步工作打算。提高大家的写作能力和表达能力,凡是在各种媒体上发表的新闻稿件给予数倍于稿费的奖励。鞭策大家积极进取勇于争先,出台红头文件,对于获得注册安全工程师、注册建造师等资格证书的青年员工一次性奖励2—3万元。在用人上坚持任人唯贤,才尽其用,一批年轻大学生走上了项目各级领导岗位,成为了企业发展的骨干力量。

常言说,“人无信不立,企无信难存”。四公司几年来的发展实践证明,诚实守信,就会收获丰厚的回报和长远发展的希望。企业必须牢固树立“有诺必践”的诚信理念,以诚治企,才能在激烈的市场博弈中,攻坚克难,勇往直前。

 

 

                                       

 

 

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金沙9159官网登录前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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