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集团公司三期项目管理研讨班圆满落幕

时间:2019-10-29 浏览次数:  【字体:

8月19至10月15日,为进一步规范项目管理行为,提升项目管理水平,把“法人管项目”工作落到实处,集团公司在京举办了三期项目管理研讨班,集团公司领导、三总师副职级领导、机关各部门负责人及所属单位推荐的60多名项目经理参加研讨。

为了确保研讨效果,集团公司党委书记、董事长杨哲峰,副总经理(主持经理层工作)李华伟多次召集业务部门就本次研讨的目的、内容、课程设置、时间安排进行讨论部署。杨哲峰参加首期研讨班并讲话,李华伟全程参与三期研讨班,并现场解答提出的各种问题,和每一位发言的项目经理互动交流。

研讨班上,项目经理分别就所管项目工程概况、责任目标及目标实现情况、项目管理状况、项目实施过程中存在的问题、下一步工作打算、对集团公司以及工程公司法人管项目的意见建议等进行交流。

集团公司机关22个业务部门根据研讨安排精心准备内容,并就本部门的业务、制度、流程,与项目经理进行面对面、一对一的沟通,耐心解答项目经理提出的各种问题,通过上下联动的方式,进一步梳理、完善本部门业务流程、操作程序。

杨哲峰在研讨班上从为什么当项目经理、为什么企业安排大家来做项目经理;我能给企业带来什么、企业能给我带来什么;如何当好项目经理;项目经理在项目管理过程中应该着重把握哪些关键节点等四个方面与项目经理进行广泛交流。杨哲峰强调:项目是集团公司的基础,集团公司能不能尽快走出低谷,有更好的发展,就是看各位项目经理,只有我们现有亏损的项目止亏了,减亏了,不再恶性发展,新增项目保证盈利,才能把管理提升上去,才能把效益提升上去。大家要怀揣一个目标,就是把项目这个基础打牢,让项目有更好的发展,广大项目经理要一心一意建设好项目,把自己的事交给组织,交给上级机关,不要有太多的顾虑。大家要一起努力,力争通过这种交流,尽快把项目这个基础扎实,项目好了,工程处好了,集团公司才能更好。

李华伟在研讨班上重点强调了举办这几期研讨班的目的:一是培养优秀项目经理、发现优秀项目经理,使基层项目经理人才辈出;二是加大对项目经理的关注度,为项目经理年度工作进行考评,让真正的有识之士、有能之士、有技之士走上历史舞台;三是找出一条既守规矩又能提高效率的道路,减少集团公司各部门与基层之间的冗余链条,得出一个基层和机关双方均能共同接受的管理流程、管理制度;四是解决规则导向和目标导向中不适合我们创誉创效,不适合我们集团发展的内容,修订流程,修订政策,尽量把规则导向和目标导向结合的更好。

李华伟还专门利用半天时间对项目的效益、进度、安全、质量进行了详细分析,并就如何处理好它们之间的关系进行了详细论述。

副总经理、总工程师尚尔海在交流中强调:一是项目经理要重视技术;二是项目经理要当好所管项目的“一家之长”;三是打造一个以项目经理为核心的、积极的、进取的团队;四是要营造一个先进的,向上的项目文化。他还就如何妥善处理项目与上级、地方政府、业主等方面的关系与项目经理进行交流。

通过研讨,使广大项目经理对集团公司机关各部门的业务、制度、流程有了深度了解。研讨班结束后,收到心得体会60余篇,提交率100%。

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