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杨哲峰到广州组织召开调研座谈会

时间:2020-05-18 浏览次数:  【字体:

5月14日,集团公司党委书记、董事长杨哲峰到广州公司调研,并组织召开调研座谈会。广州公司领导班子成员及部门负责人,华南区域指挥部领导,集团所属各子公司华南区域部分项目部负责人等共计100余人参加会议。

座谈会上,杨哲峰全面分析了集团公司目前所面临形势、困境和存在的问题,深入剖析了产生这一系列问题的原因;介绍了集团公司发展思路及系列改革情况、出台各项管理措施的初衷以及取得成效,要求各子分公司、项目部要继续严格落实,做好执行。他重点强调了减亏治亏、干好在建、属地经营等相关工作,并从三个方面提出要求。

一要正视现实。目前企业发展最大的困难就是债务高企、资金紧张、项目亏损势头没有得到很好遏制。按照股份公司要求实现亏损项目和亏损金额双降1/3的目标迫在眉睫。

二要坚定信心。集团公司有着辉煌的历史,经营承揽、经济效益等都曾处于股份公司一级方阵,虽然最近几年出现了一些问题,但我们还有很多可敬可爱、想干事、能干事的领导干部和以企为家、期待企业转好并为之努力的广大员工。所以,我们有能力也有实力改变目前这种靠后的状况。

三要不遗余力,走出发展困境。一是继续努力减亏治亏。集团公司从去年开展“三保一降”活动,经过一段时间的实践取得了一定成效。当前,各单位仍然要按照“三保一降”要求,对重大亏损项目制定明确的解决方案,明确整改目标、责任人、时间节点以及整改措施,努力挖掘自身潜力,勇于担负起责任,为企业创造效益;二是干好在建。要严格按照项目管理手册要求,做好前期项目策划,选好项目管理团队,要选用能干事,职工群众认可,领导认可的人来做事。只有在建干好了,才能为创誉创效打下了坚实基础;三是属地经营工作。要有信心和魄力,充分利用前期打下的坚实基础,加大投入,维护、深挖和扩大客户资源,紧紧围绕转产、转商、转场做文章,探索多种合作模式,增强抗风险能力;四是持续加大企业改革力度。目前按照股份公司去行政化要求,已经取得一定成效,但是有些方面还没有执行到位,集团公司也将进一步明确各子分公司机关编制、机构和职责,充分解决部门职责不清、权限不明、办事效率低下等问题。各子分公司要严格按照要求执行落实;五是与时俱进、转变思路。要紧跟国家发展战略,严格落实“海外优先”战略。企业发展关键还是看主管领导,一定要认真思考企业发展方向,树立正确的人生观价值观,建立正确的管理体系,才能确保企业真正走上高质量发展之路。


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