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杨哲峰到电务公司和矿业公司调研

时间:2020-06-10 浏览次数:  【字体:

5月19日,集团公司党委书记、董事长杨哲峰一行先后来到电务公司和矿业公司总部调研,并组织召开座谈会。集团公司副总经济师、经营计划部总经理王佳贵,设备物资部总经理王纯玉,党委组织部部长李程远,党委办公室主任陈建华,董事会办公室主任张莹,行政办公室主任范佳新陪同调研,电务公司、矿业公司在京领导班子成员及相关业务负责人参加会议。

在电务公司调研期间,杨哲峰听取了电务公司关于企业基本情况、党建工作、疫情防控、复产复工、改革发展等方面的工作汇报,通报了集团公司一年来在处理历史遗留问题、规范干部转岗工作、总部去行政化及机构改革调整、严肃规范各级编制管理、规范项目管理流程、坚持正确的选人用人导向及干部推荐选拔使用等工作上所采取的一系列改革措施。针对目前所面临的形势,围绕电务公司如何做优做强做大,杨哲峰要求电务公司要继续深入开展好“三保一降”活动,进一步规范项目管理,提高项目创效水平,并强调:一、在经营承揽方面,要严格遵守股份公司规定的“六不揽、七严禁”,杜绝使用中介费,筑牢严禁新增亏损项目的经营底线;要拓展产业链条,培育开发新兴市场;要树立干好在建才是对经营最大支持的理念,以信誉保滚动,以在建促发展。二、在项目管理方面,项目是基本的管理单元和细胞,要认真落实法人管项目要求。一是让项目团队参与投标过程,精准把握项目施工的主要环节;二是工程中标后及时做好前期施工组织、成本分析等项目策划方案;三是提高政治站位,坚持选用具备资质、具备一定施工管理能力以及资金抗风险能力的劳务队伍,坚持杜绝队伍选用中的不良现象;四是抓好安全、质量、工期管理,这是创效的基本手段,是良好信誉的来源;五是做好项目的全链条把控,认真定期地开展好经济分析,提升创效空间;六是做好竣工结算、二次经营等项目收尾阶段的工作。三、在队伍建设方面,要发挥党建引领作用,加强团队建设和班子建设。一个团队关键看主管、看班子,主管领导之间必须一个声音、一个方向,团结带领班子发挥整体核心和团队力量;班子副职要按照分工,明确责任,发挥好每个班子成员的积极性、主动性,对于不主动作为、职工群众不认可的干部,根据规定该调整的要调整,该免职的要免职。

当天下午,在矿业公司总部座谈会上,杨哲峰全面分析了集团公司当前的形势、面临的困难和存在的问题,并深入剖析了产生问题的原因,对集团公司管理举措、政策性调整、组织机构调整及未来发展方向进行了阐述,重点强调了企业如何在“两金压控”和“三保一降”等工作方面取得实效,以及加强财务管理、减亏治亏、提质增效等内容。杨哲峰对矿业公司发展提出了几点要求:一、加强领导,压实责任。领导班子要发挥好核心和导向作用,增进团结,增强凝聚力,要有分工、有协作、有目标、有责任,坚持正确的目标导向,严格按照“三重一大”集体决策规定选人用人。二、加强现场安全管理。加大对矿山项目薄弱环节和危险源的管控,重点加强对矿山大型设备操作的安全管理,进一步夯实安全基础,强化专项整治,不断提升矿山安全管理水平。三、强化人才队伍建设。制定高端人才引进优惠政策,进一步用好人事代理等用人机制,努力搭建人才干事创业平台,加大引才用才的精确度,努力营造人尽其才、才尽其用的良好环境。重点关注海外职工的工资待遇问题,构建与市场匹配的劳动关系,帮助职工解决实际困难,解除后顾之忧,营造有利于人才创新创业的良好氛围。四、突出专业特色,深度拓展市场。以投资拉动生产是进入海外市场的快速通道,矿业公司要在“海外优先”战略上大有作为,积极探索海外矿权投资、参股,争取落实优惠政策扶持,进一步拓展海外市场份额。五、进一步加强企业党建工作,强化政治思想引领,秉持正确的发展导向。要加强疫情防控和安全生产,严格按照要求继续做好疫情防控工作,进一步强化举措,压实责任,全面筑牢疫情防控安全屏障。要扎实做好“两会”期间的信访维稳工作,确保企业持续和谐稳定。

调研组还参观了矿业公司信息化分公司的GPS远程数字化管理系统,了解系统功能和运行状态,并对技术应用软件设计开发,以信息化推动产业化建设方面提出了新的要求。调研期间,调研组还就各单位提出的相关问题逐一进行解答,并就相关业务工作提出要求。

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