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集团公司召开2021年国内经营工作视频会

时间:2021-04-06 浏览次数:  【字体:

3月30日上午,集团公司在京召开2021年国内经营工作视频会议。总结回顾2020年国内经营工作,分析当前宏观经济形势,部署2021年国内经营工作,进一步明确目标,落实责任。集团公司党委书记、董事长杨哲峰出席会议并讲话,总经理李华伟主持会议。

杨哲峰在讲话中指出,目前的经营工作有成绩、有亮点,但更有不容回避的差距和问题。集团公司提出十四五“三步走”战略,第一步是不掉队,首先就要体现在经营龙头上。我们要保持昂然的竞争状态和决胜状态,以经营拉动发展。做强经营、做优经营、做大经营是首要,也是纲要。关于下步工作,我们要认清形势、统一思想、践行发展战略。要明晰责任、理顺关系,做大经营增量。集团公司总部、区域指挥部、子分公司要找准定位、敞开接口、加强与区域总部和投资平台的协同,要充分认清承揽大项目的重要性和必要性。要坚持方向,做深做专,策略性的提高经营的主动性,提升我们的竞争能力。我们要持续加强专业化发展和属地化发展,落实好“1+N”战略。要选好、用好项目经理,抓好项目的在建管理。要夯实基础、加强保障、凝聚发展后劲。要提高政治站位,加强队伍建设,完善和执行好管理制度,依法合规开展经营工作。

李华伟就如何做好经营工作提出要求:要顺应国家发展大趋势,抓住稳增长的机遇期;要咬住目标,确保经营工作的“十四五”开局首胜;要促进战略落地,明确经营工作方向;主要是抓“大市场、大客户、大项目”经营战略落地,抓“坚持以城市为中心开展经营”战略的推进与落实,抓“专精特新”业务的培育和发展,抓信评工作“局策”的落地、夯实我集团经营基础,抓合作经营增加市场份额。要进一步改进观念,提升经营能力;要不断地研究需求和供给的关系,从新时代新需求出发,提供我们的良好服务。对股份公司区域总部、各投资主体,要从“找关系分活”向“发起者、主要参与者”上转变。对投资拉动,要从“积极参与总部级运作的投资项目”向“参与运作和独立运作并重”上转变。要夯实经营基础,解决制约难题,也就是解决关于人、关于经营资金、关于资质业绩等问题。要坚持选“好种子”,提高经营成果质量;关键是要先人一步选择好项目,同时做好标前介入,做实标前测算。要严防经营风险,落实“五必须”“六不揽”“七严禁”,守住经营底线。落实“两不奖、两处罚、一调整”规定,研究建立更加完善的经营质量评价体系,推动提升经营质量。

集团公司副总经理丰兴桥作题为《开新局 挖潜能 聚合力 争进位 为确保完成集团公司经营工作目标而努力奋斗》的经营工作报告,副总经理、总会计师张文忠作题为《谋定后动 精准施策 高质量推动企业投资经营工作提质增效》的投资经营工作报告,副总经理、总工程师尚尔海作了题为《凝心聚力 乘势而上 努力推进信评工作再上新台阶》的信评工作报告,纪委书记、监事会主席任保义宣读2020年度国内经营先进单位和先进个人。

会议号召,经营工作是企业发展的龙头,经营强则企业兴。站在“十四五”的起点,全体经营人员不能犹豫、不能徘徊,要坚定信心、迎难而上,做奋勇争先、保驾护航的领跑者。要同心协力、众志成城,以起步就是冲刺,开局即是决战的姿态,自我加压、积极作为,为完成全年经营工作目标而努力奋斗。

集团公司在京领导班子成员、总部部门以上领导、各部门负责人,经营计划部、投资开发事业总部、海外事业部全体人员;各区域指挥部党政主管;各工程公司主管、分管经营领导在主会场参加会议;各区域指、各工程公司未在主会场参会的经营人员在21个分会场参加会议。

当天下午,还进行了经营培训,邀请股份公司投资开发部张选虎处长、荣邦瑞明公司陈民总经理授课。

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